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              生態農業公司:接力打造產業發展名片
               時間:2019年08月06日9:20:10 來源:淮南礦工報 編輯:胡娜
               
                  在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,生態農業公司在開展深度調研,著力檢視問題的基礎上,決定實施“211”工程,開展“質量創新年”活動,接力打造產業發展亮麗名片。

                  實施“211”工程,即緊密圍繞服務和質量2條主線,重點推進11項工程。推進品種優化工程。實施品種選擇年度內計劃固化和分年度適量優化制度,所有種養品種研究確定前均需經省農科院等政府權威機構審核認定,轉基因品種一律禁止種養。推進質量管控工程。規范食品檢測中心管理,重點加強“生態農業+”基地等示范園區建設,建立完善生產質量全過程管控體系;綜合運用現代信息化手段,建設質量管控物聯網工程。

                  推進服務提升工程。加強服務質量與產品質量、價格等全面監管,持續優化銷售全過程服務質量建設,完善售后應急分級響應機制;對標行業標準,打造超市服務示范窗口和平臺;依托院士工作站、快檢中心等,探索開展涉農鏈條化技術服務。

                  推進項目建設工程。加快推進河溜園區休閑研學示范基地、96農場休閑研學項目配套基地、河溜園區特色主糧加工項目建設,調研儲備并適時啟動特色農產品精深加工項目。

                  推進運營效益工程。持續深化全面預算管理,細化量化內容,提高執行剛性,重點圍繞安全生產技術營銷一體化,實現降本增效常態化。

                  推進內控體系工程。實施廢、改、立,全面梳理現有制度,對標行業先進,建立符合產業實際的內控制度體系。推進績效改進工程。推行OKR工作法,推行崗位說明書,突出崗位價值,提升板塊間差異化考核體系。

                  推進體制創新工程。探索建立劃小單元分片管理、“保姆式”社會化托管、合作共建增值共享等管控體制;確立營銷龍頭地位,適時劃轉保供職能,精干營銷主責;借力電商和供應鏈等平臺,全面提升營銷質量和品牌影響力;進一步優化簡化超市加盟合作體制,探索自營、合作等管控體制,建成礦區生活日用品物資統配服務體系。

                  推進模式創新工程。加大新產品開發力度,推進產品生成模式創新;推進運營模式創新,在一二三產業板塊探索推行資產租用、業務合作、股權合資、服務外包等運營模式。推進管理創新工程。針對業務、組織、管理等內容、幅度、流程進行重塑再造,改變產業由煤而來、依煤運行的現狀;進一步放開搞活,推進內部市場化建設,探索建成生產經營管理定期評價制度。推進人才創新工程。實施管理人員發展計劃,建立管理人員職業生涯規劃和后備人才庫,完善青年職工師傅助理制;試行關鍵核心人才管理商業化;對內建立關鍵核心人才商業化管理機制,對外建立關鍵核心人才商業化共享機制,通過共建合作、成果轉化等途徑建設博士工作站等。(劉輝)
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